Visió estratègica i de planificació a nivell comarcal

El Vallès Oriental no té una estratègia territorial definida ni instruments de planificació comarcal que orientin les actuacions amb una visió integral en àmbits com l’urbanisme (creixements urbanístics i àrees d’activitat econòmica), les infraestructures i serveis de mobilitat i transport de mercaderies, l’activitat econòmica, la formació per al treball o l’ocupació. Així, no s’ha focalitzat ni decidit quin és el seu model de desenvolupament econòmic: no s’han executat polítiques coordinades d’abast comarcal i de llarg termini ni s’ha determinat si una estratègia pròpia havia de tendir cap a l’especialització o la diversificació de la seva economia,ni hi ha hagut una aposta pròpia clara i compartida amb els agents de la comarca. La manca d’articulació dels agents ha fet molt difícil aquesta construcció i compromís del territori amb la mateixa.

Estratègies supracomarcals i metropolitanes

La realitat del Vallès Oriental i les seves perspectives de futur són semblants i /o estan connectades directament a la d’altres territoris propers o, si més no, són molt complementàries.  La comarca comparteix trets centrals de la seva estructura econòmico-productiva, social o demogràfica amb bona part de les comarques veïnes i de l’entorn metropolità. Té una estructura econòmica molt diversificada amb una forta presència industrial i actius turístics i paisatgístics compartits i a l’hora complementaris. Tot i això, mai ha treballat conjuntament amb altres territoris propers (perdent l’oportunitat de generar sinergies concretes), ni ha influït de manera decisiva en els debats, les polítiques i projectes d’àmbits superiors, sobretot en els d’àmbit metropolità.